华燕房盟——稳中求进，以变应变-九游会旗舰厅

背景：

面临严峻的市场环境，华燕房盟通过对外地区域的积极布局来弥补上海市场商品房供给端的不足，努力维持上海区域的市场份额，扩大二、三线城市和环沪区域的经营规模，分散单一区域带来的政策风险。

2018年，华燕房盟完成战略升级，在稳固现有规模基础上，进一部扩大市场占有率，持续布局核心热点区域，采取深耕城市群的稳健策略，进一步扩大二三线核心城市业务量，加大布局南京、苏州、合肥、武汉、绍兴等环沪城市圈城市及昆明、重庆、南宁等重点城市。

多点布局再次证明了华燕房盟危机之道转化快，抗风险能力强，虽然数据显示2018年华燕房盟业绩受损，但以拉开城市战线来对冲调控风险的战略无疑是积极而正确的。不仅抢占城市先机，同时进一步提升了在长三角、环沪城市圈的影响力，奠定可持续发展的基础，做强主业、为未来的业绩提供强有力的支撑。

在寒冬之中如何发力，在转型之下如何稳中求进，华燕房盟顶住市场压力，在竭尽全力争取收入，保证利润的情况下，立足长远，继续深化布局公司战略，全面、丰满、优化公司商业模式，大幅降低运营成本，并通过更为完善的内控制度加强自我管理，不断提高业务水平抵抗外部市场风险的能力，为应对市场变革提升企业的硬、软实力。

2018年，华燕房盟迎来制度创新的大格局，制定更加灵活、更有针对性的改革方案，立身于自身的实际情况，全方位激发公司内部活力，形成全公司的、全面的合伙人制度。华燕房盟现已实现四大高级合伙人公司和部分权益合伙人团队，有助于保障公司继续扩大业务版图和业务规模。

作为一家专注于房产交易服务的入口级综合性平台服务商，如何充分发挥自己的优势及创新服务能力，是影响企业能否长期处于价值链竞争优势地位的核心要素和关键动力，是决定其能否在激烈的市场竞争中取得成功的关键。这是一个特别的命题，每一家企业都在调整自身的战略和模式。

如果说2018华燕房盟有什么不一样，就是在新业务的探索上，在围绕线下房产交易与线上智慧生活两大平台入口的1.0版“从房到家”产业链服务体系基础上，做好创新及技术储备，让企业实现多元化发展，不断提升自己的实力，多方面、多角度的应对市场的不确定性。2018年，华燕房盟通过打造全新的城市精品民宿运营服务商——伊巢短租，为空置二手房创造附加值，为业主带来收益的同时，为公司增加新的利润点。公司在互联网科技方面的布局也持续的为公司的渠道优势、平台优势以及衍生服务方面赋能。华燕房盟不断研究消费需求，丰富服务产业链，2018年形成以房地产营销为核心，以华燕集团旗下金融、科技、伊巢网络、智能软装四大板块协同发展，打造从房到家2.0生态。

房地产行业仍然是中国经济的支柱型行业，对中国经济增长有着举足轻重的作用，虽然目前经历着阵痛期，但调控的最终目标是为了让房产行业朝着更健康，更积极的方向发展。2019年初至今，多地“因城施策”微调政策，上央行全面降准。在此背景下，房地产板块持续上涨，市场行情回暖迹象明显。如何迎接新的机遇与挑战，华燕房盟已经做好准备。

在经济进入高质量发展阶段的背景下，消费需求结构的升级、新技术主导下消费行为的变迁正在重新定义地产的价值，并对房地产的开发和服务商提出更高要求。中国房地产及服务行业在需求升级和文化更迭中将迎来新的竞争格局，其商业模式、业务重心及产品理念等将发生重大变化。华燕房盟将精准抓住客户需求，特别是在客户价值敏感点上做足功课，在一线业务销售上严格把关，在产品服务上优化创新，在城市布局中抓住机遇，在转型中提升竞争力，以科技赋能为主业发展提供有力的技术支撑，同时快速回笼现金流，提高资金使用效率。

相信2019华燕房盟将发挥自身优势，做好各城市政策和趋势的把控，布局和紧抓具有发展机遇的区域，在一个核心四大板块协同发展的框架下，在四大高级合伙人公司和部分权益合伙人机制下，华燕房盟团队将共同努力把公司打造成以盈利为核心的全面合伙人机制平台，不管市场几何，华燕房盟终将以其核心竞争力拥抱市场红利。